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新闻摘要:ERP成功实施上线离不开高层的支持,以及企业对自身需求的了解。

生产型企业,不管是按订单生产也好,还是按库存生产,生产情况的把控是领导层必须要了解的工作之一,作为生产管理软件之一ERP系统,是很多生产型企业跨入智能制造的第一步。


深圳市昱森机电有限公司背景(以下简称“昱森机电”)专业研发与生产各类DC马达,公司成立距今近十年的历史,在这十年间昱森机电积累了丰富的行业经验,拥有一批专业化人才,同时公司的规模、业务也在不断的壮大。随之而来的问题也越来越多。


  早先昱森机电一个员工做好几个岗位,比如采购人员兼职着PMC或者仓库,跟生产相关的信息基本上就掌握在几个人手上,因人少沟通起来便捷,生产状态和生产报表汇报相对及时。


  随着业务不断壮大,昱森机电引进了一批生产设备,员工也在不断的增加,以前是一个人负责几个岗位,现在岗位分工越来越细,整个生产线的沟通线条越来越长,信息不对称,"信息孤岛"的现象越来越严重,管理也越来越混乱,生产报表不准确时常发生,企业的改革迫在眉睫。


  昱森机电的雷总,是一位年轻有为的老板,面对管理上的问题,他决定引进ERP系统,在选型的初期,他找了几家ERP公司作为参考,其中包括:某捷、某蝶、傲鹏、某航、某婆。


经过层层筛选最终定了傲鹏ERP系统,主要的原因在于,相对于某捷、某蝶傲鹏是专门机电行业的生产型ERP系统;第二,相对于前面两家傲鹏的性价比高。后面两家主要是功能上满足不了昱森机电的需求。

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总结:昱森机电ERP的整个选型过程中雷总亲自主导,最终根据企业的特性选择了适合昱森机电的ERP系统。通过昱森机电ERP系统案例,ERP成功上线离不开高层的支持,以及企业对自身的需求了解。ERP系统的选择,始终坚持不选贵的只选满足企业需求的


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